联营更联嬴,商合集团共享商业服务时代红利

回顾中国过去40年在城镇化道路上取得的成就,平均一年一个百分点的增速将中国城镇化率带到了2020年末的超60%,预计到2035年继续升至75%,达到与德国同等水平。伴随城镇化率的提升,与城市生活配套息息相关的商业服务业迎来了长足的发展,并不断产生新的活力,创造新的时代红利,而如何消化这巨大的市场空间,商合集团的联营合伙人计划的推出,给了商业地产人更好的选择。 国家统计局发布的数据显示,2020年10月,全国服务业生产指数同比增长7.4%,租赁和商务服务业生产指数年内首次由负转正,呈现良好发展态势。 商合集团研究院曾对中国50个二三线城市进行统计,数据表明,年均商业物业交易、租赁、招商业务收入容量为456亿,而根据多方数据口径测算,全国整体商业服务市场容量可能高达4-5万亿,相当于全国约五分之一的住宅市场容量。即便经历了疫情的洗礼,在中国城镇化进程的大背景下,该数据也未发生大的变化。然而巨大的市场容量如何消化,则需要业内多方的共同努力。 据了解,商合集团去年底发布的联营合伙人计划,旨在打造一个开放、透明、高效、共赢的商业聚合大平台,通过商合+、商合通、商合找铺、商合道、云上商合等线上工具与数据分析机制,联合线下平台支持体系、交易作业体系及价值支撑体系,形成商业服务闭环管理。 具体到最敏感的利润层面而言,商合集团向联营合伙人给予了极具诚意的合作条件。 在前期费用方面,商合集团对预备金的缴纳方式提供了分期支付的政策,预备金的多少与合伙人期望占得的收益份额成正比,但不影响其分期缴纳期限,最长可分4个月,并且实行一城一策,充分考虑联营合伙人实际情况和资金问题,最大程度上减少合伙人早期压力。 在前期经营上,商合集团以兜底政策形成成长保护机制,为合伙人前期经营消除后顾之忧。在合伙人与商合开始联营后的前6个月,若当月产生实际亏损,则在合伙人应承担的实际亏损中,商合将共同承担,最高可承担60%。而这部分帮合伙人承担的亏损,则将在后续实际盈利中再行抵扣。从风险角度来说,合伙人前期将承担的亏损最低可以减小至12%,而收益份额最高可达到50%,可谓诚意十足。 在门店发展方面,商合鼓励合伙人孵化自己的联营合伙人分部,并且合伙人将从中占有30%-40%净利润收益份额,虽然不得进行三级门店孵化,但却能培养出一批优秀的店经理,再嫁接集团提供的优质资源和工具,孵化一批优秀的二级门店,形成众人拾柴火焰高的发展态势,其收益规模也将成倍增长。 对于这样优厚的利益分配政策,其实与商合本身的观点十分契合。 “相信看见的力量”,商合集团基于行业发展意义本身,在为行业人士提供更大平台的同时,营造了一个健康的商业生态氛围,以期有效吸纳行业高端人才,为集团“3年25城,5年50城”的战略布局规划提供持续有效的人才梯队支撑。对于商合集团这一平台型企业,只有给予最优厚的条件,汇集最优秀的人才,才能在商业服务这一高专业度、高差异化的业务领域中发展成为领头羊,在商业服务新生态中,实现价值共享共赢。 作为一家全链条、全周期、全国性的一站式商业服务平台,商合集团以商业为基点,以互联网大数据推动、以强大的招商运营能力和广泛的门店资源为载体,充分利用客户资源和大数据服务,打通线上、线下服务链条,专注于商铺、公寓、写字楼、酒店、文旅、厂房、车位等七大细分业态领域,从B端和C端为全国的商用物业参与方提供全方位高质量服务,在联营合伙人计划的加持下,商业服务领域将迎来新的活力,而在时代背景下的商业服务红利,商合也将与诸君共享。 回顾中国过去40年在城镇化道路上取得的成就,平均一年一个百分点的增速将中国城镇化率带到了2020年末的超60%,预计到2035年继续升至75%,达到与德国同等水平。伴随城镇化率的提升,与城市生活配套息息相关的商业服务业迎来了长足的发展,并不断产生新的活力,创造新的时代红利,而如何消化这巨大的市场空间,商合集团的联营合伙人计划的推出,给了商业地产人更好的选择。 国家统计局发布的数据显示,2020年10月,全国服务业生产指数同比增长7.4%,租赁和商务服务业生产指数年内首次由负转正,呈现良好发展态势。 商合集团研究院曾对中国50个二三线城市进行统计,数据表明,年均商业物业交易、租赁、招商业务收入容量为456亿,而根据多方数据口径测算,全国整体商业服务市场容量可能高达4-5万亿,相当于全国约五分之一的住宅市场容量。即便经历了疫情的洗礼,在中国城镇化进程的大背景下,该数据也未发生大的变化。然而巨大的市场容量如何消化,则需要业内多方的共同努力。 据了解,商合集团去年底发布的联营合伙人计划,旨在打造一个开放、透明、高效、共赢的商业聚合大平台,通过商合+、商合通、商合找铺、商合道、云上商合等线上工具与数据分析机制,联合线下平台支持体系、交易作业体系及价值支撑体系,形成商业服务闭环管理。 具体到最敏感的利润层面而言,商合集团向联营合伙人给予了极具诚意的合作条件。 在前期费用方面,商合集团对预备金的缴纳方式提供了分期支付的政策,预备金的多少与合伙人期望占得的收益份额成正比,但不影响其分期缴纳期限,最长可分4个月,并且实行一城一策,充分考虑联营合伙人实际情况和资金问题,最大程度上减少合伙人早期压力。 在前期经营上,商合集团以兜底政策形成成长保护机制,为合伙人前期经营消除后顾之忧。在合伙人与商合开始联营后的前6个月,若当月产生实际亏损,则在合伙人应承担的实际亏损中,商合将共同承担,最高可承担60%。而这部分帮合伙人承担的亏损,则将在后续实际盈利中再行抵扣。从风险角度来说,合伙人前期将承担的亏损最低可以减小至12%,而收益份额最高可达到50%,可谓诚意十足。 #p#分页标题#e#在门店发展方面,商合鼓励合伙人孵化自己的联营合伙人分部,并且合伙人将从中占有30%-40%净利润收益份额,虽然不得进行三级门店孵化,但却能培养出一批优秀的店经理,再嫁接集团提供的优质资源和工具,孵化一批优秀的二级门店,形成众人拾柴火焰高的发展态势,其收益规模也将成倍增长。 对于这样优厚的利益分配政策,其实与商合本身的观点十分契合。 “相信看见的力量”,商合集团基于行业发展意义本身,在为行业人士提供更大平台的同时,营造了一个健康的商业生态氛围,以期有效吸纳行业高端人才,为集团“3年25城,5年50城”的战略布局规划提供持续有效的人才梯队支撑。对于商合集团这一平台型企业,只有给予最优厚的条件,汇集最优秀的人才,才能在商业服务这一高专业度、高差异化的业务领域中发展成为领头羊,在商业服务新生态中,实现价值共享共赢。 作为一家全链条、全周期、全国性的一站式商业服务平台,商合集团以商业为基点,以互联网大数据推动、以强大的招商运营能力和广泛的门店资源为载体,充分利用客户资源和大数据服务,打通线上、线下服务链条,专注于商铺、公寓、写字楼、酒店、文旅、厂房、车位等七大细分业态领域,从B端和C端为全国的商用物业参与方提供全方位高质量服务,在联营合伙人计划的加持下,商业服务领域将迎来新的活力,而在时代背景下的商业服务红利,商合也将与诸君共享。 (责任编辑:admin)